為貫徹落實公司降本增效專項活動，空分事業(yè)部持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗的理念，勇挑重?fù)?dān)，深挖潛能，真抓實干，強(qiáng)化安全意識，優(yōu)化生產(chǎn)運行，狠抓設(shè)備管理，開展創(chuàng)新改革，增強(qiáng)技能培訓(xùn)，多措并舉，做降本增效的排頭兵。

       堅持不懈，細(xì)化安全管理

       安全就是效益，空分推行安全生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，實行全員參與安全生產(chǎn)管理工作，杜絕違章作業(yè)，杜絕物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為；對各項檢修作業(yè)，做好風(fēng)險辨識及安全措施落實，確保每項作業(yè)安全可控。

       精細(xì)管理，精化生產(chǎn)操作

       打破當(dāng)前固有操作模式，秉持“毫厘必爭”的原則，采用節(jié)能降耗的思維來操作，優(yōu)化措施。因運轉(zhuǎn)設(shè)備多，電量消耗大，為此特別在降低電耗方面動腦筋，停止一臺風(fēng)機(jī)運行，降低氧氮泵惰轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速，污水氣浮池空氣管道改造，減少空壓機(jī)的啟動頻次；細(xì)化操作，降低各蒸汽消耗，對生產(chǎn)成本管控。

       精準(zhǔn)定位，優(yōu)化設(shè)備運行

       設(shè)備高質(zhì)量運行，是提質(zhì)增效最有效的手段之一，抓牢設(shè)備管理，從細(xì)節(jié)入手，做實做細(xì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)控跑冒滴漏，定期輪換運轉(zhuǎn)設(shè)備，減少設(shè)備故障，針對檢修質(zhì)量、設(shè)備維保、隱患處理等方面的問題，逐一“對癥下藥”，保障設(shè)備高質(zhì)量運行。

       技改先行，深化效益增長

       圍繞污水系統(tǒng)不穩(wěn)定等難點和瓶頸問題，積極組織開展技術(shù)攻關(guān)，分析促進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化的因素，將以疊螺機(jī)代替現(xiàn)有壓濾機(jī)，增加污泥處理量，改善系統(tǒng)狀況，進(jìn)一步確保裝置長周期穩(wěn)定運行，又可降低現(xiàn)有的人工成本。

       精益求精，強(qiáng)化員工培訓(xùn)

       為提升操作人員的技能水平，積極開展崗位練兵，推行“人人做講師”的培訓(xùn)理念，并將月度考試作為培訓(xùn)效果的驗證手段，以考促學(xué)，以培促能，引導(dǎo)員工在干中學(xué)，學(xué)中練，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)效果，學(xué)用結(jié)合，提升工作效率，為裝置長周期穩(wěn)定運行，提供人才保障。

       降本增效不是一個短期策略，而是一個長期持續(xù)的過程，牢固樹立“過緊日子”的思想意識，嚴(yán)守安全底線，發(fā)揮班組作用，深挖管理效能，打好安全保運、降本增效的攻堅戰(zhàn)。